Banyak yang telah (dan akan terus) ditulis mengenai dampak otomatisasi terhadap pasar tenaga kerja. Dalam jangka pendek, banyak pengusaha mengeluhkan ketidakmampuan mereka merekrut dan mempertahankan karyawan, sehingga mendorong kemajuan adopsi robot. Dampak jangka panjang dari perubahan besar ini terhadap pasar tenaga kerja masih harus dilihat.
Salah satu aspek percakapan yang sering diabaikan adalah bagaimana perilaku karyawan mendengar rekan-rekan robotik mereka. Ada banyak hal yang bisa dikatakan mengenai sistem yang menambah atau menghapus hal-hal yang mengganggu pekerjaan kerah biru. Namun apakah teknologi ini juga bisa berdampak negatif terhadap sikap karyawan? Semua hal ini bisa menjadi kenyataan pada saat yang bersamaan.
Brookings Institute minggu ini merilis hasil serangkaian penelitian yang dilakukan selama satu setengah dekade terakhir untuk menilai dampak robotika terhadap pekerjaan yang “bermakna”. Lembaga think tank mendefinisikan konsep yang valid sebagai berikut:
“Dalam mengeksplorasi apa yang membuat pekerjaan bermakna, kami mengandalkan teori efikasi diri. Menurut teori ini, kepuasan terhadap tiga kebutuhan psikologis bawaan—kompetensi, otonomi, dan keterhubungan—sangat penting untuk memotivasi karyawan dan memberi mereka tujuan dalam pekerjaan mereka. bekerja.”
Data tersebut diambil dari survei terhadap pekerja yang dilakukan di 14 pabrik di 20 negara Eropa, dilanjutkan dengan data penyebaran robot yang disediakan oleh International Federation of Robotics. Industri yang disurvei antara lain meliputi otomotif, farmasi, makanan dan minuman, serta manufaktur baja.
Organisasi memberikan laporan negatif mengenai makna pekerja dan otonomi.
“Jika penggunaan robot dalam industri makanan dan minuman meningkat untuk menyamai industri otomotif,” kata Brookings, “kami memperkirakan penurunan yang signifikan sebesar 6,8% pada tenaga kerja dasar dan penurunan otonomi sebesar 7,5%. Otonomi mencerminkan kekhawatiran yang sedang berlangsung mengenai apakah pengenalan robotika di pabrik akan mengarah pada robotisasi peran yang dilakukan rekan kerja. Memang benar, ada argumen yang menyatakan bahwa praktik-praktik ini secara efektif menghilangkan banyak aspek berulang dari peran-peran tersebut.
Institut tersebut selanjutnya mengatakan bahwa dampak ini dirasakan di seluruh peran dan demografi. “Kami menemukan bahwa dampak negatif robot terhadap pekerjaan yang bermakna adalah serupa, terlepas dari tingkat pendidikan pekerja, tingkat keterampilan, atau pekerjaan,” kata surat kabar tersebut.
Mengenai cara merespons perubahan ini, jawabannya mungkin bukan sekadar mengatakan tidak terhadap otomatisasi. Selama robot mempunyai dampak positif terhadap keuntungan industri, adopsi robot akan terus berlanjut pada tingkat tertinggi sepanjang masa.
Milena Nikolova yang berbasis di Brookings menawarkan jawaban yang tampaknya lugas, dengan menulis, “Jika perusahaan memiliki cara untuk memastikan bahwa manusia dan mesin bekerja sama, alih-alih bersaing, di tempat kerja, mesin dapat membantu mengubah kehidupan pekerja.”
Inilah salah satu alasan di balik dorongan industri otomasi terhadap robotika kolaboratif, dibandingkan mengganti pekerja. Mengadu manusia melawan robot hampir selalu berakhir dengan kekalahan.
