Perusahaan selalu mencari keunggulan dan mencari cara untuk memotivasi karyawannya agar berinovasi. Salah satu cara untuk melakukan hal ini adalah dengan menjalankan hackathon internal seputar suatu tema dan meminta karyawan mengerjakan satu masalah. Hal ini tidak hanya membawa ide-ide baru dan solusi baru terhadap permasalahan bagi perusahaan dan pelanggannya, namun juga memiliki manfaat tambahan dalam membantu karyawan untuk berkolaborasi dan berbagi ide.
Brandon Kessler, CEO dan salah satu pendiri DevPost, sebuah perusahaan yang membantu klien merencanakan dan mengelola hackathon internal dan eksternal, mengatakan bahwa dia telah melihat bagaimana hackathon membantu perusahaan memotivasi karyawannya untuk memecahkan masalah besar.
“Tidak diragukan lagi, kreativitas dan kolaborasi adalah dua faktor terpenting dalam menjalankan hackathon internal, dan hampir semua orang menginginkan keduanya,” kata Kessler kepada TechCrunch. Ia mengatakan, memunculkan ide-ide baru merupakan hal terpenting dalam menjalankan acara tersebut.
“Mari kita semua mempunyai organisasi untuk mengemukakan ide dan memecahkan masalah, agar efektif,” ujarnya. “Saat ini, inovasi menurut saya identik dengan AI. Dari 1.200 hackathon yang kami lakukan tahun lalu, saya rasa mungkin 10 di antaranya bukan tentang AI.”
Ketika Anda mengumpulkan sekelompok orang dalam satu ruangan (atau hampir) dan membebaskan mereka dari masalah, hal-hal baik terjadi. “Partisipasi ide-ide kreatif, inovatif, yang datang dari orang-orang yang bekerja dengan mereka dengan cara yang berbeda dari biasanya, itulah yang dihasilkan oleh hackathon,” ujarnya.
Netta Retter, direktur program inovasi di Okta, mengatakan dia belajar tentang pentingnya hackathon internal dari pekerjaannya sebelumnya di Facebook, dan kemudian menyesuaikannya dengan posisinya saat ini.
“Saya pikir sesuatu yang Facebook sadari sejak awal adalah kekuatan hackathon untuk menginspirasi budaya teknologi secara mendalam tentang apa yang dibangun dan bagaimana hal itu dibangun. Dan menurut saya salah satu hal yang paling menakjubkan tentang Okta adalah bagaimana hal itu membentuk kembali budaya kita,” Retter memberi tahu TechCrunch.
Hal ini baru-baru ini terwujud dalam pencarian cara menggunakan AI untuk meningkatkan produk dan layanan yang ditawarkan perusahaan. Hackathon membantu menyatukan perusahaan yang jauh untuk mengatasi tantangan ini.
“Kami telah mampu menciptakan budaya yang sangat kuat di dunia, dan menurut saya menyelami AI adalah salah satu tempat yang dapat menunjukkan bagaimana hackathon adalah cara ampuh untuk menghadirkan alat-alat baru dan memberikan kesempatan kepada semua orang untuk menggunakannya. Mereka mempunyai dampak besar terhadap apa yang kami bangun dan bagaimana kami membangun di lapangan, dan menurut saya itu sangat menakjubkan,” kata Retter.
Chris Aidan, VP teknologi dan teknologi terintegrasi dan berkembang di Estée Lauder, memandang hackathon ini dengan cara yang sama, namun di sisi lain, ia cenderung lebih fokus pada topik kepentingan publik dibandingkan apa yang terjadi dalam bisnis, dengan melihat hal-hal seperti anak-anak . cara untuk meningkatkan kesadaran akan kanker payudara, atau membantu orang dengan masalah penglihatan merias wajah tanpa bantuan. Tapi prosesnya tetap sama, apapun tujuannya.
“Kami melakukan satu hackathon dalam setahun di mana semua orang dan staf berpartisipasi, lalu kami melakukan hackathon internal berdasarkan masalah dan bagian tertentu dari bisnis atau merek kami yang mencoba memecahkan sesuatu,” kata Aiden. Mereka juga mengadakan sesi curah pendapat, yang mereka sebut idea-a-thons, yang tidak melibatkan pembuatan kode atau mungkin solusi tingkat rendah.
Retter mengatakan bahwa menyatukan orang-orang dalam peran yang berbeda, baik orang teknis maupun non-teknis, sangat membantu memunculkan ide-ide baru. “Menurut saya perbedaan peran membawa hal yang baik, membawa hal baru. Dan menurut saya keberagaman dalam hackathon itu sangat penting,” ujarnya.
“Tidak peduli seberapa berbakatnya orang atau betapa menakjubkannya Anda membangun, kecuali Anda memiliki ide berbeda, pengalaman berbeda, orang menunjukkan cara berbeda dalam menggunakan hal yang Anda ciptakan, itu tidak akan memberikan efek yang sama,” katanya.
